Florencia Couyoumdjian
Ayudo a gerentes y directores de empresas a tener información empresarial de manera más fácil | Periodista en Gael Cloud
Si comienzas a observar el funcionamiento y jerarquía de la empresa, es seguro que podrás reconocer distintos tipos de liderazgo.
Es aquí donde surgen los conceptos de liderazgo formal e informal, y es que la gestión de una empresa requiere mucho más que administrar bien, sino que también de la habilidad de potenciar el talento de las personas.
Y es en este sentido que el liderazgo empresarial lo ostenta aquella persona que reconoce las habilidades de sus pares e impulsa a sus compañeros para llegar a metas y objetivos específicos.
En este artículo te contaré en detalle los puntos claves que debes identificar y aplicar para potenciar tu liderazgo y el de otros en tu organización.
Tabla de contenidos
Qué es el liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial es la habilidad que cualquier persona puede tener o desarrollar con el objetivo de influir a su equipo para lograr sus objetivos, reconociendo la habilidad que tienen sus compañeros para así impulsarlos.
De esta manera, el liderazgo empresarial busca motivar a sus colegas para que lleguen a metas y objetivos específicos y maximizar los beneficios.
El beneficio es muy claro: generar trabajadores más productivos y motivados, un clima laboral óptimo y buena comunicación interna.
Características del liderazgo empresarial:
Así, quién cumple el rol de líder en la empresa posee una serie de características entre las que destacan: Una buena capacidad de comunicación y motivación del equipo, carisma, entusiasmo, capacidad de resolución y gestionar recursos, escucha activa, honestidad, entre otras.
Además, el líder tiene tres habilidades ha mencionar :
1. Habilidades personales
Más conocida como “inteligencia emocional”, esta habilidad tiene relación con el control de las emociones y la capacidad de identificar que estás en una para así encauzarla cuando sea el momento adecuado.
Siendo una habilidad que se precisa tener, dado que en la carrera por alcanzar las metas no se puede olvidar lo importante, las buenas relaciones, mantener los valores propios y la ética.
2. Habilidades sociales
Esta habilidad tiene relación con la formación de vínculos fuertes con todas las personas o grupos de interés tanto internos como externos para tu negocio.
Así, gestos como saludar a quien abre la puerta, hacer el esfuerzo por saber el nombre de quienes trabajan en la organización, preguntar cómo están, cómo se sienten y si les hace falta algo en lo que se les pueda ayudar generará buenas relaciones, un clima laboral agradable y obviamente, buenos resultados empresariales.
3. Habilidades técnicas
Un buen líder debe tener pilares sólidos y conocer la industria en la cual está inserto, y por otra parte, una muy buena formación en finanzas, procesos, marketing, ventas y conocimiento de la normativa legal que rige su negocio. Esto, porque si no tiene la formación técnica necesaria no tiene la credibilidad para liderar.
En este momento es importante explicar que existe una diferencia fundamental entre el jefe y el líder, mientras que un jefe utiliza su rango y su poder para mandar de una manera autoritaria y unidireccional, el líder es aquel que motiva a los empleados y les dirige, pero sin imponer sus ideas.
Además el líder fue posicionado con ese rol de manera orgánica, por parte del equipo, teniendo un cargo informal, mientras que el jefe tiene su rol a través de un cargo formal.
Tipos de liderazgo empresarial
Para que el líder pueda impulsar el trabajo en equipo, la motivación y la estructura organizacional, existen diversos tipos de liderazgo las cuales tienen sus ventajas y desventajas y que es necesario que se adapten a la filosofía empresarial.
1. Autocrático
En primer lugar está el liderazgo autocrático en donde todo el poder se concentra en una sola persona creando una jerarquía rígida, teniendo así el poder y la autoridad ante la toma de decisiones.
Por esa razón los empleados no participan en las decisiones y solo reciben y acatan las órdenes.
Así, este tipo de liderazgo puede ser muy útil cuando se necesitan tomar decisiones rápidas, pero es definitivamente un estilo en decadencia, ya que ahora las empresas buscan empleados comprometidos y leales.
Pero este estilo genera estrés en los empleados, baja autoestima y productividad y poco compromiso en la empresa.
2. Democrático
Completamente contrario al liderazgo autocrático, el liderazgo democratico cree en la importancia de que los empleados estén involucrados en la empresa, ya que a través de este se promueve la participación y la comunicación.
Y aunque la decisión final la tome el líder, realizar un liderazgo democratico permitirá tener la visión de toda la empresa y que los empleados se sientan escuchados, motivados y comprometidos. A pesar de aquello, tener muchas opiniones puede retrasar las decisiones.
3. Transaccional
Este tipo de liderazgo se basa en el intercambio con incentivos económicos entre los altos cargos y el empleado como recompensa por el trabajo bien realizado o por alcanzar los objetivos.
En este caso ambas partes salen beneficiadas, por un lado el trabajador se ve recompensado por su trabajo generando motivación para alcanzar las metas y por otro lado, el líder motiva a los colaboradores consiguiendo las metas y que los ingresos empresariales crezcan.
Cabe recalcar, que no todas las empresas pueden realizar este liderazgo ya que depende de la estabilidad económica de la empresa. Además la relación con tu empleador dependerá de las transacciones y no estarás fomentando la creatividad, ni tampoco una relación de calidad con tu colaborador.
4. Transformacional
El líder transformacional se centra en el capital humano, es decir, en sus trabajadores, realizando constantemente instancias de comunicación para que se puedan contrastar ideas y estrategias.
Este tipo de liderazgo solo se puede realizar cuando el líder sabe motivar a su equipo y el equipo está comprometido con el trabajo y la empresa.
Así se genera un aumento de la creatividad y la participación de los miembros de la empresa y se estimula la confianza. Generando trabajadores innovadores que ayuden al desarrollo del equipo y la empresa.
No obstante, puede resultar ineficaz en situaciones de crisis.
5. Laissez faire
Este tipo de líder trabaja en base a la confianza en sus empleados y dejándolos realizar su trabajo sin intervenir. Ya que cree que sus trabajadores están preparados para desempeñar sus tareas.
Por ello, los empleados son más autónomos, y eso les hace sentirse valorados y motivados. Además, no se sienten limitados por las directrices y pueden ser más creativos e innovadores.
Pero, no todos los trabajadores son igualmente productivos sin supervisión y hay empleados con poca experiencia.
¿Cómo escojo el liderazgo correcto para mi empresa?
Entonces cómo puedo identificar cual es el tipo de liderazgo óptimo para mi empresa; tus colaboradores y la situación económica de tu empresa te dará la respuesta de cuál será el mejor de implementar.
Liderazgo empresarial: ventajas y desventajas
Para finalizar este artículo sobre liderazgo empresarial te explicaré para qué sirve y por tanto, sus ventajas y desventajas.
Ventajas
- Si tu empresa cuenta con el apoyo de todo su equipo las decisiones que se tomen llevarán el negocio al éxito.
- Este liderazgo genera confianza en los miembros del grupo debido a sus aptitudes, logrando una mayor actividad de las personas que integran la institución.
- Un buen líder empresarial permite aumentar la productividad y eficiencia de los miembros del grupo.
- Favorece la motivación y el espíritu de equipo.
- Logra conocer de primera mano la situación en la que se encuentra cada uno de los integrantes.
Desventajas
- Se pueden generar conflictos debido a la confrontación de ideas entre líderes y seguidores y los líderes informales y formales.
- El líder incorrecto puede generar un equipo desmotivado, enojado y reacio.
Así, es necesario recordar que los líderes son contextuales, un buen líder para x empresa quizás no sea el mejor líder para otra empresa.
Implementar y apoyar el liderazgo empresarial en tu empresa te ayudará a crear una empresa unida, consolidada y que crea en que su trabajo ayudará a la empresa.
Ahora solo necesitas el entorno de trabajo para gestionar y llevar a cada una de estas personas a lograr los objetivos conjuntos de tu empresa.
