Florencia Couyoumdjian
Ayudo a gerentes y directores de empresas a tener información empresarial de manera más fácil | Periodista en Gael Cloud
Tener a tus colaboradores motivados y comprometidos con el trabajo que realizan día a día es el objetivo de toda empresa, pero para lograrlo uno de los factores esenciales son las remuneraciones.
Ya que, el trabajador debe sentir que le están pagando lo que se merece por su trabajo, capacidad y habilidades. Además, debe ser una remuneración competitiva y balanceada con la realidad de la empresa.
Por eso responder a la pregunta ¿cuánto tengo que pagar por este puesto? no es tan fácil de responder, porque hay que considerar cómo aporta, qué habilidades debe tener, el esfuerzo, cualificación, experiencia, entre otras cosas.
Y enfrentémoslo, seguramente alguna vez has estado en esa situación incómoda donde a un colega igual o menos calificado le pagan más que a ti, o donde por un sueldo un poco menor te ofrecieron beneficios y un buen ambiente laboral que obviamente no se cumplieron y saliste arrancando de la empresa.
Para evitar esto, te recomendaré 4 pasos para fijar las remuneraciones de tu empresa en base a la escala salarial y explicaré que es el salario emocional.
Índice de contenidos
Qué es un remuneración
Según Economipedia es todo tipo de retribución que se ofrece como compensación por la prestación de un servicio o cesión de activos.
4 pasos para fijar remuneraciones
Una herramienta efectiva a la hora de definir las remuneraciones es la escala salarial, una herramienta diseñada con el fin de asegurar equidad interna y mantener remuneraciones competitivas.
Así, te recomiendo estos 4 pasos:
1. Define las funciones del trabajo
Antes de pensar en una escala salarial, debes determinar cuál es el valor del puesto o la posición para la empresa que estás buscando, como también las funciones a realizar.
Por lo que teniendo en claro cuales son los esfuerzos y tiempo que le llevará hacer el trabajo encomendado, su responsabilidad, conocimiento y habilidades mínimas, podrás hacerte una idea de cuánto pagarás por ese cargo.
En este punto también debes tener en consideración la productividad, la cual es directamente proporcional con el sueldo. Por eso puedes evaluar la productividad y las horas a trabajar en ese puesto de trabajo para pensar en ese sueldo.
2. Revisa los rangos salariales del mercado
Un pago competitivo es fundamental para atraer talentos a tu empresa, por lo que para dar un número exacto debes realizar una investigación.
Por ley ya tendrás el mínimo, debido a que el 2021 se definió que el sueldo mínimo en Chile es de 337 mil pesos para los mayores de 18 años y menores de 65, lo que significa que ninguno de tus trabajadores puede estar debajo de ese rango.
Así, y estando definido el mínimo, una rápida investigación al mercado laboral te permitirá identificar cuáles son los rangos de sueldo para los cargos que estás buscando y podrás tener una cifra de referencia para conocer qué espera recibir cada candidato como compensación por su trabajo.
¡Ojo! Este tipo de investigación sirve también para ver si ya estás pagando de manera justa a tus colaboradores.
3. Establece un rango
Ya que investigaste sobre las remuneraciones promedio de las ocupaciones en el país y tienes más o menos claro cual es el salario promedio, define cuál es el valor mínimo y máximo que estás dispuesto a pagar al empleado.
Mi recomendación en este caso es que no pagues menos de lo que el mercado está ofreciendo por ese cargo y además, que la diferencia entre personas del mismo cargo no supere las dos veces.
El último punto es fundamental debido a que si dos personas que realizan el mismo trabajo ganan sustancialmente diferente se generará roces entre el equipo, mal ambiente laboral y una gran carga a Recursos Humanos.
4. Se flexible
En este punto ya sabes cuánto pagarás, cuáles son las expectativas de mercado y las funciones que realizará.
Y a pesar de que toda tu investigación te dio un rango de suelo con el cual tú y tu empresa se sienten cómodos, se flexible.
De esta manera y teniendo en cuenta estos 4 pasos podrás determinar salarios para los puestos de tu empresa. Y ojo, no te olvides de las cargas previsionales, asignaciones familiares y todo lo que el Código de Trabajo exige.
Salario emocional
Actualmente pensar que lo único importante para los empleados es el dinero es un error, porque tan importante como el salario monetario es el salario emocional.
Un término que se entiende como entregar a los empleados beneficios no económicos que los impulsen, generando que se sientan cómodos, inspirados y motivados.
Porque piénsalo de esta forma: Cuando decides comprar un producto solo por un precio atractivo es muy probable que lo valores poco, principalmente porque no lo elegiste por los beneficios ni por características que te cautivaron.
Para un trabajador, elegir un empleo solo por el salario es muy similar, apenas encuentre un trabajo que cumpla mejor sus expectativas se cambiará.
¿Cómo implementar el salario emocional?
Desarrollo profesional
Permítele a tus colaboradores seguir desarrollándose profesionalmente mientras realizan sus labores.
Puede ser a través de cursos de formación, asistencia de eventos o experimentar otras áreas de la empresa. Así, los trabajadores no sentirán un estancamiento profesional.
Reconocimiento
Una forma muy apreciada por los colaboradores de reconocerlos es darles autonomía, debido a que sienten que confían en ellos.
Además, darles reconocimiento al momento de hacer las cosas bien o por el esfuerzo realizado les proporciona la sensación de que sus acciones son valoradas y agradecidas y les permite saber que son valorados dentro de la empresa.
Crecimiento personal
Permitir que los trabajadores compatibilicen su vida personal con la laboral generará un equipo más feliz, esto se puede realizar ayudándolos a seguir estudiando, teletrabajar un par de días a la semana, poder salir antes los viernes, etcétera.
Ambiente laboral
Contar con un ambiente de trabajo agradable generará que sean creativos y disfruten la oficina.
Para saber más de cómo implementar un buen ambiente laboral haz click aquí.
Propósito de la empresa
Que un trabajador se identifique con el propósito de la empresa y así mismo con sus objetivos, generará un gran motivador para el colaborador debido a que le dará sentido al trabajo realizado y sentido de pertenencia.
¿El salario emocional compensa una remuneración baja? Y viceversa
No, un salario emocional no compensa que la remuneración que le estas entregando a tus trabajadores sea bajo lo que el mercado está ofreciendo.
Esto debido a que el colaborador se puede sentir pleno en el trabajo, teniendo todas las oportunidades de desarrollarse tanto profesional como personalmente.
Pero, una remuneración baja genera el sentimiento de que no son realmente apreciados, de que pueden realizar el trabajo a media máquina y además, no pueden completar sus proyectos personales con libertad por baja de capital, como puede ser comprarse una casa, irse a vivir solos, etcétera.
Importante: Si tu empresa es un emprendimiento o una Startup que no puede pagar un sueldo acorde al mercado, es importante que comuniques a los trabajadores tus intenciones de subir los sueldos una vez que la empresa comience a rentar más. De hecho, es muy importante que le subas primero los sueldos a todos antes que a ti cuando esto ocurra, para demostrar tu compromiso con el desarrollo de tus colaboradores.
De igual manera, una remuneración alta no reemplaza un mal salario emocional, ya que si el colaborador no se siente realmente motivado, parte de la empresa y con libertad, no va a dudar en irse por un poco menos de dinero pero con un clima laboral mejor.
Por eso y como en muchas cosas, hay que lograr el perfecto equilibrio entre las remuneraciones económicas y el salario emocional.